疫情尚未消退、外部局势动荡、经济进入下行周期，市场高增成为过去式，保持和维稳成为国家的首要任务，高频政策调控成为了常态。企业面临更严峻的不确定和风险，市场转入存量竞争，红海搏杀，整体不容乐观；但同时新技术、数据化、新媒体、直播等及国家调控政策中存在着大量的机会和可能。

　　越不确定和存量竞争的市场中，越企业的组织能力，响应速度、协同效率和团队对胜利的决心。向内要增长、苦练基本功、成为企业在逆境中的基本生存逻辑。

　　裂变式创业的基本逻辑：以可控、靠谱的团队去对抗不确定的事和外部环境。通过共同的使命、价值观、利益、恐惧构建命运共同体，通过竞选PK筛洗机制实现能上能下的人才更替，优秀人才自然涌现，越级而上引领组织。组织资源流转并效用最大化。

　　裂变式创业，源自于网红企业家宗毅的公司—芬尼科技。公司通过“人民币竞选”和“人民币入股”的形式，把平台、资源、机会开放给有能力、有的优秀人才共同创业、开辟新曲线，创造新增长，构建利益共同体、实现组织要素效用最大化的创新实践及背后一整套的组织建设和人才发展体系。

　　组织形式上，企业变成作战单元集群，独立自主，相互协同，更加灵活高效；大平台、小前端，利益分配共创共享。裂变的最高形式是成立新的公司；通过裂变式创业可以不断拓展企业的边界，给予员工机会的同时把企业做大做强。

　　裂变式创业助力宗毅创建了20多家公司，并成功跨界商业教育和基础教育；并由此成为中欧、湖畔、美国巴布森等商业教材案例。宗毅也通过裂变创业方式成立了裂变创研院，对外传授和推广裂变创业的价值。至目前、参与过课程的包括三一重工、蒙牛、真功夫、安能物流、科兴制药等3000多家优秀企业，并且沉淀诸多成功实践案例

　　为帮助标的企业打造共创共享共生的美好组织。我们针对认同”裂变式创业“理念并致力于落地裂变创业组织创新体系的企业提供深度咨询服务。

　　从裂变组织文化塑造、裂变基础培养、项目选择、制度设计、激励机制、创业大赛流程设计、创业动员与PK赛推进、协议文书提供及孵化期在线辅导，全流程帮助标的企业落地裂变式创业机制并完成首个裂变创业项目的落地。

　　3.通过项目实现对组织现状的重新梳理，尤其是项目组（高管团队）对公司战略及业务有更清晰的认识。

　　2011年加入芬尼科技，负责企业大学搭建，培训及绩效管理。承担多个裂变创业项目的筹办和推动。2016年与院长联合创立裂变学院，任学院课程总监，负责学院的运营管理、课程开发及裂变咨询询辅导工作。裂变创业落地教练：曾参与和辅导过

　　三一重工、光银集团、杭州天龙、莲若电商、时易中、德曼生物、乐摇摇科技、深圳星迅、真丽斯、阅才人力

　　莲若电商- 美妆行业电商公司。创始人迟总2018年3月份参与裂变创业实战营的学习；2018年5月开始启动裂变创业项目，在陈老师的深入辅导和支持下，6月20日裂变竞选，项目团队开始独立运营，以公司方式运营。裂变公司半年实现盈利，他秘成为细分领域TOP1； 并成为IDG、红衫等20几家资本拟投资的对象，1年时间团队从3人发展超过30人。年营业过5000万。怀素集团第二个项目正“朝日”也在裂变中。

　　光银集团商业汽车销售及运输服务公司。创始人戴总2019年6月份参与裂变创业实战营的学习。8月份光银邀请裂变学院老师提供辅导咨询；8月份双方签署协议，项目启动，以陈行荣老师为主要项目顾问。经历调研、组织分析、制度梳理，历时三个月时间辅导和服务；光银集团于11月10日完成第一裂变公司的裂变。该裂变公司一成立团队积极性倍增，第一个月就实现20多台重卡的挂靠，截至2020年9月份，第一家裂变公司（3个人）在10个月时间完成销售&挂靠120多台重卡（每台车每年收管理费），业绩喜人！基于裂变创业机制，光银集团在上半年疫情之下以较低的成本收编了一个“车厢”项目，第二个裂变项目，金融服务公司于2020年10月份正式落地，第三个裂变项目-运输公司12月裂变成功。

　　裂变式创业让创始人解放出来，２０２０年底光银开始做整体业务的跨省份复制。截至２０２１年４月份，光银集团成都区域公司已经拥有１０几人的团队，公司业务正在稳固发展中。

　　陈行荣—裂变学院创始合伙成员，课程总监，裂变创业咨询教练，芬尼科技十年，裂变创业实践者和推广者，曾辅导过三一、光银、天龙、他秘电商、星迅科技等多个公司的裂变创业。裂变学院的使命帮助同学企业打造好组织，持续陪伴！裂变的路径：让员工变合作伙伴，让客户变自己人，构建协作紧密、外向型的共赢生态。